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    新时时彩网:中科恒运质量月塑造品牌

    发布时间 : 2019-03-19

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    伴随着互联网的飞速发展,安全漏洞正在威胁到每个人的实际利益。从Facebook数据泄密,腾讯7000万QQ群用户数据被指泄露,360出现任意用户修改密码漏洞,到近日的携程BUG事件,个人信息的兜售等等,一系列事件让人们不禁怀疑相关企业不负责任的表现。

    质量的重要性不用多说!质量把持着企业的命脉,质量应该渗透进企业每个员工的灵魂深处,每个部门、每个人,都应该首先想到我们生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性,更是品牌的生命!

    为了进一步增强公司员工的质量意识,让公司的产品更趋完善,2019年2月中旬至3月中旬,中科恒运石家庄总部联动北京、贵州、西安、郑州、湖南等各分、子公司共同开展以”紧绷质量弦 提高交付率”为主题的质量月活动。

    除针对现在研发产品及项目进行重点检查外,还进行了质量风险辨识、我为质量管理建言献策、质量主题讲座等系列子活动。

    01、质量月培训

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    为提高公司项目管理质量,避免质量月活动停留在概念层面,PMO从项目执行过程角度对项目过程进行了项目管理过程指导方案的编写。

    讲座中PMO基于此方案并配套以标准、模板、制度等对项目管理全过程的关键节点,风险点,质量点,及标准做法进行了讲解。

    规范了项目经理项目工作行为,提高了项目经理项目管理质量实操能力,促进了公司项目管理三化(制度化、标准化、规范化)工作建设。

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    为了提高公司软件产品的质量,避免管理的混乱,质量部从软件配置管理方面入手,使得大家对于软件配置管理从了解概念向使用工具进行实际管理的指导。讲座中通过配套PPT,讲解软件配置管理的概念、作用、软件配置管理的时间,着重讲解了基线的意义,三库的使用及配置项的库间流转,并对使用的工具SVN的基本操作进行简介,着重讲解了工具使用过程中遇到冲突时的解决方案。

    规范了软件项目的过程管理,确保变更的正确实现,提高项目经理对于软件配置管理的认识及实际的使用能力,促进公司项目管理制度化、标准化、规范化工作的建设。

    02、献言建策


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    全员全周期做好质量管理,全周期并不全指常规项目的生命周期,对项目周期进行延伸到项目售前跟进,具体分为三大阶段9小阶段:

    前期跟进阶段:客户意向→招投标→签订合同。

    执行阶段:需求调研→UI美工 → 前后端开发→测试

    收尾阶段:验收→运维。

    全员:项目经理,销售经理,商务经理,需求经理,UI美工,前端开发,后端开发,测试人员,运维人员,以及公司PMO和高管VP。

    全员全周期做好质量管理,中科恒运全公司从每个人、每个部门、每个细节全面抓起,全员献策。根据自己在工作中的现状遇到的问题做出整理,并献上问题的解决方案。大家积极参与分享了很多自己遇到的问题,给出实质性的建设意见和资料,规避预防质量风险。

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    质量的高低取决于各部门,各岗位,各工种间的互相信任,互相理解,互相配合以及共同努力。我相信2019中科恒运软件的质量会再飞跃。

    弄潮儿向涛头立。不断提升产品质量,不断加强企业质量诚信管理,是中科恒运发展的重要目标,虽任重而道远,中科恒运将持之以恒从每个员工做起、从每个部门做起,严把质量关、严控产品线,努力书写中科恒运产品质量新篇章。

    中科恒运股份有限公司

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